Cuando necesitas ver el conjunto.

Diagnóstico Patrimonial y Empresarial

Una lectura estructurada de la situación actual.

Detectar puntos débiles, riesgos, desequilibrios y decisiones pendientes, revisando la empresa y el patrimonio como un único sistema. No es una auditoría ni un informe contable: es una lectura estratégica de qué sostiene el conjunto y qué lo pone en riesgo.

Incluye

• Análisis de liquidez y comportamiento real de la caja
• Estructura societaria, patrimonial y de responsabilidades
• Concentración de riesgos: clientes, proveedores, personas, activos
• Calendario de compromisos y vencimientos financieros
• Identificación del eslabón débil y de sus consecuencias probables

Informe de diagnóstico y sesión de presentación. Incluye claridad; no incluye plan de ejecución.

Estrategia y Estructura Patrimonial

Que la estructura acompañe las decisiones, en lugar de limitarlas.

Ordenar patrimonio, liquidez, protección, inversión y objetivos dentro de una estrategia coherente: cómo se organizan activos, sociedades y flujos para que el crecimiento, la protección y la eventual transmisión sean posibles sin improvisación.

Incluye

• Ordenación de activos operativos y no operativos
• Arquitectura societaria coherente con los objetivos reales
• Separación entre patrimonio personal, familiar y empresarial
• Criterios de reparto, reinversión y reserva de liquidez
• Preparación de escenarios de continuidad y sucesión

Roadmap de estructura con prioridades, secuencia y criterios de decisión, a precio cerrado. Cuando una solución financiera encaja en esa estrategia, se identifica y se articula dentro del conjunto.

Consultoría de Crecimiento y Escalamiento

Crecer sin romper lo que ya funciona.

Analizar estructura, financiación, costes, recursos y capacidad de crecimiento para tomar decisiones con perspectiva. El crecimiento amplifica todo, incluidos los defectos.

Incluye

• Capacidad operativa real frente a plan de crecimiento
• Estructura de márgenes y sostenibilidad del modelo
• Necesidades de financiación y coste del crecimiento
• Nueva línea de negocio, nueva geografía o nueva unidad
• Indicadores de control y puntos de parada

Plan de escalamiento por etapas, con hitos verificables y umbrales de decisión.

Acompañamiento por Hitos

Análisis, criterio y una segunda perspectiva cuando la decisión es grande.

Acompañamiento estratégico en momentos concretos que determinan el rumbo: una operación relevante, una negociación bancaria, una reorganización, una entrada o salida de socios. No es una cuota mensual indefinida.

Incluye

• Definición conjunta de los hitos que requieren acompañamiento
• Preparación y revisión de decisiones antes de ejecutarlas
• Interlocución con asesores fiscales, legales y financieros
• Revisión periódica del roadmap y de sus desvíos
• Consejo directo en situaciones no previstas

Acuerdo por hitos, con alcance y honorarios definidos por hito, no por permanencia.